发布时间:2016-04-27 11:03 我要投稿
原标题:安阳县
? 有了项目管理人 项目建设加速度
□记者?刘博
??? 4月21日6时许,安阳县洪河屯乡副乡长李志兴来到西北绕城高速公路洪河屯段施工现场,协调解决项目拆迁涉及的改水、改电、改路问题。虽说拆迁工作已经告一段落,但后续工作任务依然紧迫。作为项目管理人,李志兴每天第一个到项目施工现场,最后一个离开,如此付出换来了工程快速推进。
????在东北外环通道韩陵段项目,张庆芳从成为项目的管理人开始,就坚持吃住在工程清表一线。无数个日日夜夜,他带领同志们挨家挨户讲政策,不厌其烦做工作,劝每一位群众配合工作,力争每一位群众满意。在短时间内基本完成工程清表工作的同时,他们还提前对改水、改电、改路问题登记造册,这样做的目的就是赶工期、赶进度,力争把所有问题解决在施工方进场之前。
????设立项目管理人是安阳县加快推进重点项目建设的一大创新。该县建立了重大工程建设项目管理人制度,通过细化责任,加强管理,实现重大工程项目建设工作在一线推进,问题在一线解决。如今,全县所有投资亿元以上的工程项目,每个都明确一名副科级干部为项目管理人,对项目推进承担主体责任。对此,身为西北绕城高速公路柏庄段项目管理人的柏庄镇副镇长姚卫军深有体会。他告诉记者,作为项目管理人,他们有三方面具体职责:一是制定工作细则和规划图、路线图、施工图,实施“挂图作战”;二是现场指挥和管理项目推进;三是完成重大工程建设项目指挥部交办的各项工作任务。
????为加强对项目管理人的管理,安阳县成立了由分管副县长任办公室主任,县纪委、县组织部、县监察局、县督察局等单位组成的项目管理人办公室,对项目管理人一季度进行一次评比,半年进行一次测评,年底根据得分进行奖惩。
????项目管理人制度的实施,使安阳县重点项目建设形成了以点带线、以线带面、环环相扣、不留死角的工作推进格局,起到了加快推动重点项目建设的作用。据初步统计,今年一季度,该县开工建设重大项目49个,完成投资20.7亿元,项目涵盖基础设施、先进制造业、现代农业、服务业、新能源、新型城镇化、民生改善等领域,顺利实现了开门红。
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