高纪周：变革与创新永无止境

　　□本报记者 郭 荣

　　1995年高中毕业后进入合鑫铸业有限公司，2002年荣升公司的副总经理，2006年成为总经理，短短几年时间，高纪周从一个车间工人成长为公司不可或缺的核心领导。9月28日，记者来到林州市合鑫铸业有限公司，见到了高纪周，当问及其中的秘诀时，高纪周从容地说：“我在每个岗位都没有停止过变革和创新。”

　　1995年，高纪周高中毕业后放弃了考大学的机会，直接进入合鑫公司，成为一名车间工人。当时，合鑫还是一家国有企业，能够进入一家国有企业工作是一件很光荣的事情。高纪周非常珍惜这个机会，工作很用心，在每月的工作考核中多次夺冠。他利用业余时间自学了会计相关专业知识，第二年便从车间调到财务科。在财务科工作的三四年时间，高纪周不仅将本职工作做得井井有条，还及时向上级部门汇报工作中发现的制度漏洞，先后协助修改公司财务结算制度20余项。2000年，高纪周担任企管办主任，先后制定完善了公司百分考核制度，开展了员工月度评价档案管理，一直沿用至今，极大地提高了员工的生产积极性。

　　用心、创新、善于学习使高纪周的事业一帆风顺，但他也遇到过自己生命中的坎儿。2002年，凭着出色的工作表现，高纪周担任公司的副总经理，并被任命筹办铸造公司。但当时正好赶上非典特殊时期，国内经济处于低迷状态，铸造公司进展非常不顺利。将近半年多的时间，高纪周吃不好、睡不着，身体日渐消瘦，自信心受到重创。之后，他返回公司总部负责营销工作，仅一年时间就刷新生铁销售纪录，订单源源不断。

　　铸造业行情慢慢好转，高纪周重拾自信，于2006年2月担任合鑫公司总经理，再次带领公司扬帆起航。

　　高纪周把每一份工作都当作一项事业来做，在每个工作岗位上都取得了卓越的成绩，给自己带来了荣誉，更为公司带来了前所未有的发展。从1995年参加工作到2006年升任公司总经理，他曾多次获得林州市劳动模范，安阳市安全生产优秀厂长、经理等荣誉称号。在他的领导下，合鑫公司也迅速成长为集团公司，年铸造生铁、风电生铁生产能力60万吨，铸铁件生产能力3万吨，机加工生产能力1.8万吨，总资产达8.3亿元，销售收入由几千万元增长到16亿元，被河南省工行、农行、建行授予AAA级信用单位，是河南省优秀民营企业、达标管理企业、纳税先进单位。

　　2008年，按照国家发改委《关于专门生产铸造用生铁小高炉暂不作为钢铁工业淘汰落后对象的通知》，合鑫在18家被保留的企业中排名第一，取得了生产“绿卡”。尽管如此，高纪周带领合鑫发展的步伐没有停歇。2009年，他积极对高炉进行技术升级改造，将3号高炉由125立方米改造成450立方米，优质铸造生铁年产量达60万吨。同时，还进一步加大了环保节能投入，相继投资5000余万元将球团竖炉、烧结机除尘设备全部改造为静电除尘，烟尘废气实现了达标排放；建成了TRT高炉煤气余压能量回收透平系统，在全国专门生产铸造生铁企业中第一家建设了BPRT三机通轴节点项目，充分利用高炉余压，电机节电量达30%。2012年2月，合鑫被工信部确立为铸造生铁生产规范企业，顺利地完成了由政策束缚到政策鼓励的漂亮转身。

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