伏道镇五措并重抓招商

?安阳网讯 “公司项目建设进展怎么样，水、电正常不正常，有没有阻挠施工的情况，招工有没有困难……”5月7日，汤阴县伏道镇党委书记李冬跃到豪辰服饰有限公司项目建设现场进行调研，关切地问该公司负责人。该公司负责人高兴地说：“感谢镇党委、镇政府对公司的关心和支持，目前项目建设很顺利，7月有望投产。”

?这是伏道镇班子成员走访调研企业的一个缩影。

?汤阴县伏道镇将2015年确定为“招商引资年”，今年年初以来，强力推进招商引资主战略，以“招大引强”为主攻方向，坚持“一切围绕项目”的指导思想，以项目建设统领全镇各项工作，为镇域经济发展奠定坚实基础。

?加强领导建组织。该镇成立招商引资项目建设领导小组，组长由镇党委书记担任，负责统筹和指挥全镇的招商引资工作，各工作区及所辖行政村要全方位、全过程为招商项目的落地、建设搞好协调服务。镇主要领导身体力行、带头招商，班子成员积极招商，镇、村干部充分利用人脉参与招商，促进全民招商。

?制度制约抓常态。该镇实行招商引资党政联席周例会制度，每个班子成员汇报本周招商信息情况，并将招商信息提供条数及进展情况进行通报和排名，对有价值的信息和线索，群策群力研究进展方案，争取让项目早日签约落地。同时，实行行政村招商引资月通报制度，要求各村每月至少提供一条招商信息，每月25日由镇企业办汇总招商引资信息上报情况，对未提供信息的村进行通报批评和问责。

?分类管理求高效。该镇对在谈、签约和在建项目进行分类管理，齐头并进。安排专人跟踪在谈项目，紧盯不放，争取早日签约；全力帮助签约项目办理各种手续，协调有关矛盾，力求尽快开工建设；对在建项目实行镇党政领导分包企业项目建设制度，并在全镇深入开展班子成员走访企业调研活动，实地排查解决企业在开工前后遇到的困难，着力为企业解决实际问题，对当场解决不了的问题限时解决。

?严格考核抓落实。该镇将招商引资工作纳入目标考核，实行招商引资“一票否决”，把完成情况作为年终综合评先和干部晋职晋级的重要依据，对招商引资项目建设完成任务较好的单位和个人给予重奖，对完不成当年招商引资项目建设的单位和个人，取消当年评先资格。同时，加大招商引资工作督导力度，成立联合招商引资督导组，对行动缓慢或行动效果不明显的单位和个人通报批评并要求限期整改。

?重金奖励有待遇。该镇专门制定招商引资奖补文件，对项目引荐人进行重金奖励，引进10亿元以上项目并落地的，最高奖励引荐人20万元；引进3亿元以上项目并落地的，最高奖励引荐人10万元。在对项目引荐人资金奖励的基础上，给予一定的政治待遇。（孟庆龙）

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